يفتح كتاب “نحن لسنا آلات: الصراع من أجل مستقبل العمل” للصحافية البريطانية سارة أوكونور، والصادر عام 2026 عن دار Allen Lane التابعة لمجموعة بنغوين، نقاشاً واسعاً حول التحولات التي يشهدها سوق العمل في ظل التوسع المتسارع للذكاء الاصطناعي والأتمتة، متسائلاً عن الكيفية التي تتبدل بها علاقة الإنسان بوظيفته عندما تصبح الأنظمة الذكية جزءاً أساسياً من عمليات الإنتاج واتخاذ القرار.
وتستند أوكونور، وهي صحافية متخصصة في قضايا العمل بصحيفة فايننشال تايمز، إلى سلسلة من التحقيقات الميدانية التي أنجزتها خلال السنوات الماضية داخل بيئات عمل مختلفة شهدت تحولاً رقمياً متسارعاً. ومن خلال شهادات وتجارب واقعية، تنقل صورة عن العاملين في مستودعات تعتمد على الروبوتات، والمترجمين الذين يتولون مراجعة مخرجات الذكاء الاصطناعي، إضافة إلى خريجين يخوضون مقابلات توظيف تديرها برامج وخوارزميات، لتكشف كيف انعكست هذه التحولات على تفاصيل الحياة المهنية اليومية.
ويرصد الكتاب تراجع مساحات الاستقلالية والإبداع لدى بعض العاملين مقابل تنامي أنظمة المراقبة الرقمية وقياس الأداء بشكل مستمر، في وقت أصبحت فيه البيانات والمؤشرات الرقمية تلعب دوراً متزايداً في تقييم الموظفين وإدارة أعمالهم.
وتؤكد المؤلفة أن مستقبل العمل لا تحدده التكنولوجيا وحدها، بل يتوقف أيضاً على الكيفية التي تعتمد بها المؤسسات هذه التقنيات، وعلى الخيارات الاقتصادية والاجتماعية التي تحكم استخدامها. فبينما يمتلك الذكاء الاصطناعي القدرة على تخفيف الأعباء الروتينية وتحسين ظروف العمل، فإنه قد يتحول في المقابل إلى أداة تختزل الجهد البشري في أرقام ومؤشرات قابلة للقياس، بما قد يؤثر في جوهر التجربة الإنسانية داخل بيئة العمل.
ويمنح الكتاب مساحة كبيرة لمفهوم كرامة العمل، إذ ترى أوكونور أن قيمة الوظيفة لا تُقاس فقط بالإنتاجية، وإنما أيضاً بما توفره للعامل من معنى، واستقلالية، وفرصة لتوظيف خبراته وقدرته على اتخاذ القرار، معتبرة أن هذه الجوانب يجب أن تبقى حاضرة مع دخول التقنيات الحديثة إلى مختلف القطاعات.
ولتعزيز هذه الرؤية، تستعيد الكاتبة محطة تاريخية تعود إلى عام 1969، عندما احتج عمال المناجم في السويد تحت شعار “نحن لسنا آلات”، رفضاً لأساليب جديدة هدفت إلى مراقبة الإنتاجية. وتربط بين تلك الاحتجاجات القديمة والهواجس الراهنة التي يثيرها الاعتماد المتزايد على الخوارزميات والأنظمة الذكية في تقييم أداء العاملين وإدارة المؤسسات.
كما يستعرض الكتاب نماذج نجحت فيها بعض الفئات المهنية في المشاركة بصياغة آليات استخدام الذكاء الاصطناعي داخل قطاعاتها، ومن بينها كتّاب السيناريو في الولايات المتحدة الذين تفاوضوا بشأن ضوابط توظيف هذه التقنيات، إلى جانب مبادرات في قطاع الرعاية الصحية أعادت تنظيم بيئات العمل بما يراعي احتياجات العاملين والمرضى على حد سواء.
ويأتي إصدار “نحن لسنا آلات” في سياق الجدل العالمي المتنامي حول مستقبل الوظائف في عصر الثورة الرقمية، مقدماً رؤية تضع الإنسان في قلب النقاش، وتدعو إلى توظيف التكنولوجيا بما يعزز الخبرة البشرية ويحافظ على قيمة العمل باعتباره مجالاً للإبداع والمعرفة والكرامة، لا مجرد عملية إنتاج تخضع لحسابات الخوارزميات.
طنجة الأدبية
